Réinvestissez le fruit de votre apport-cession dans l'Hôtellerie

Accédez aux meilleurs fonds d'hôtellerie éligibles au réinvestissement d'apport-cession : diversifiez votre remploi sur des dizaines de projets et bénéficiez de la protection d'une classe d'actifs exceptionnellement résiliente.

Pourquoi opter pour des fonds de réinvestissement dans l'hôtellerie ?

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Diversification optimale

Nos fonds de remploi en hôtellerie, investissent dans des dizaines de projets en France et en Europe. Ils permettent ainsi une diversification supérieure aux investissements en direct.

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Forte dynamique sectorielle

La France est la première destination touristique mondiale et le tourisme représente plus de 8% du PIB français. La croissance est alimentée par l'augmentation du tourisme international, les voyages d'affaires, et les événements culturels et sportifs qui stimulent la demande d'hébergement.

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Résilience exceptionnelle

Même lors de récessions, le secteur a su récupérer rapidement grâce à la nature flexible de son modèle d'affaires, à la capacité d'adapter rapidement les stratégies tarifaires et opérationnelles,  ainsi qu'à une capacité d'innovation reflétant les tendances et préférences des consommateurs.*

* Investir dans un fonds de d'actifs non cotés comporte un risque de perte en capital.

Comment les fonds d'Hôtellerie créent-ils de la valeur ?

Les fonds d'hôtellerie créent de la valeur via 3 approches combinées : en acquérant et en améliorant stratégiquement des actifs hôteliers, en optimisant les opérations pour augmenter l'efficacité et réduire les coûts, et en mettant en œuvre des stratégies de revenue management et de marketing pour maximiser les revenus.

Valorisation des Actifs

Acquisitions Stratégiques : Les fonds d'hôtellerie se concentrent sur l'acquisition d'actifs dans des emplacements clés où la demande est élevée, tels que les centres-villes, les sites touristiques majeurs ou les hubs d'affaires. Ces emplacements privilégiés favorisent une appréciation naturelle de la valeur des actifs.

Rénovations et Améliorations : Une partie significative de la stratégie de création de valeur implique des rénovations ciblées et des améliorations de l'hôtel pour augmenter son attrait et sa compétitivité. Cela peut inclure la modernisation des installations, l'ajout de services et équipements supplémentaires, et la mise à niveau des chambres pour améliorer l'expérience client.

Amélioration des Performances Opérationnelles

Gestion Optimisée : Les fonds d'hôtellerie apportent une expertise en gestion hôtelière, en optimisant les opérations quotidiennes pour réduire les coûts et augmenter l'efficacité. Cela peut inclure des stratégies de gestion des coûts, l'amélioration de la gestion des ressources humaines, et l'adoption de technologies avancées pour la gestion de l'hôtel.

Stratégies de Revenue Management : L'adoption de stratégies de revenue management sophistiquées permet d'ajuster dynamiquement les prix des chambres en fonction de la demande, des tendances du marché et des événements locaux, maximisant ainsi les revenus par chambre disponible (RevPAR).

Optimisation des Revenus

Diversification des Sources de Revenus : Les fonds cherchent à diversifier les sources de revenus des hôtels, en exploitant des espaces pour des événements, des conférences, des services de restauration, et d'autres offres complémentaires.

Marketing et Positionnement de Marque : Une stratégie marketing efficace et un positionnement de marque clair contribuent à attirer une clientèle ciblée et à fidéliser la clientèle existante. Cela inclut l'utilisation de campagnes de marketing numérique, de programmes de fidélisation, et la construction d'une forte présence en ligne.

Comment les fonds d'hôtellerie sélectionnent-ils les projets ?

Un projet hôtelier est un investissement intéressant s'il est bien situé, offre un potentiel de rendement solide, présente une qualité supérieure, est bien géré, est conforme aux réglementations, est socialement responsable, et s'inscrit dans une stratégie de portefeuille diversifié. Ces critères aident à équilibrer le potentiel de rendement avec un niveau de risque acceptable.

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Emplacement : La localisation est l'un des facteurs les plus critiques. Les hôtels situés dans des zones à forte demande touristique ou commerciale, comme les centres-villes, les zones touristiques majeures, ou à proximité des aéroports et des gares, sont souvent privilégiés.

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Potentiel de Rendement et de Croissance : Les partenaires examinent les prévisions de revenus, y compris le revenu par chambre disponible (RevPAR) et le taux d'occupation, pour évaluer le potentiel de rendement. Le potentiel de croissance à long terme, basé sur les tendances du marché et le développement économique de la région, est aussi un critère clé.

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Conformité Réglementaire et Risques Juridiques : La conformité aux réglementations locales, y compris les normes de sécurité, d'accessibilité et environnementales, est vitale. Les risques juridiques associés à la propriété, aux contrats de location ou de gestion, et à d'autres aspects légaux doivent être soigneusement évalués.

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Qualité et État de l'Actif : La qualité de l'hôtel, y compris son état actuel, les installations disponibles, et le niveau de maintenance requis, joue un rôle crucial dans l'évaluation. Les hôtels nécessitant des rénovations mineures peuvent offrir des opportunités de valorisation, tandis que ceux nécessitant des rénovations majeures peuvent présenter des risques plus élevés.

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Stratégie de Marque et de Gestion : La réputation de la marque hôtelière, la stratégie de marketing et la gestion opérationnelle sont essentielles pour attirer et fidéliser la clientèle. Les partenariats avec des marques reconnues ou des gestionnaires hôteliers réputés peuvent augmenter l'attractivité de l'investissement.

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Durabilité et Responsabilité Sociale : Les investisseurs sont de plus en plus attentifs aux aspects de durabilité et d'impact social des projets hôteliers. Les projets qui intègrent des pratiques durables et responsables sont souvent vus comme plus attrayants en raison de leur alignement avec les valeurs modernes des consommateurs et des investisseurs.

FAQ : tout savoir sur le réinvestissement dans un fonds d'hôtellerie.

Q : Quels sont les risques associés à l'investissement dans les fonds d'hôtellerie ?

En tant qu'investisseur dans un fonds de remploi en Hôtellerie, vous devez être conscients des risques suivants :

  • Risque de perte en capital : C'est le risque que la valeur de l'investissement diminue, pouvant mener à une perte partielle ou totale du capital investi. Cela peut être dû à divers facteurs, comme une mauvaise gestion de l'hôtel, des changements dans le marché, ou une baisse de la demande touristique.
  • Risque de liquidité : Il s'agit du risque qu'un investissement ne puisse pas être rapidement vendu ou converti en espèces sans une perte substantielle de sa valeur. Les investissements dans l'hôtellerie peuvent être moins liquides comparés à d'autres actifs comme les actions cotées.
  • Risque de blocage des parts : Les investissements dans les fonds d'hôtellerie impliquent souvent une période pendant laquelle les investisseurs ne peuvent pas vendre ou échanger leurs parts, limitant l'accès à leur capital pour une durée déterminée.
  • Risque lié à l’absence de diversification sectorielle et géographique : Si un fonds investit principalement dans une région ou un secteur spécifique, il peut être plus vulnérable aux fluctuations économiques ou aux événements affectant ce secteur ou cette région.
  • Risque de durabilité : Cela concerne les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance qui peuvent affecter la performance de l'investissement. Par exemple, un hôtel qui ne répond pas aux normes de durabilité peut faire face à des coûts supplémentaires ou à une perte de clientèle.

Q : Quelle est la durée typique d'un investissement dans un fonds d'hôtellerie ?

La durée typique d'investissement peut varier de 5 à 10 ans, selon la stratégie du fonds et les objectifs d'investissement. Les fonds d'hôtellerie peuvent avoir une liquidité limitée comparée à d'autres types d'investissements.

Q : Althos permet-il d'investir sur d'autres types de fonds ouverts au remploi ?

Chez Althos nous privilégions une diversification de votre remploi sur l'ensemble des classes d'actifs éligibles. Pour cette raison nous avons sélectionne les meilleurs fonds de réinvestissement en apport cession afin de créer pour vous un portefeuille ultra diversifie sur plusieurs fonds et des centaines de projets.

Excellent

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Sur la base de 39 avis

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Althos Patrimoine m'accompagne depuis…

Althos Patrimoine m'accompagne depuis quelques mois et répond parfaitement à mes demandes et mes attentes.

PLATEAUX, 07 février 2023

Excellente approche

Enfin un conseiller qui sait écouter son client... Après analyse des données, propositions simples et variées dans mon intérêt.

Louis Bianchini, 23 janvier 2023

Prise de contact sur un besoin…

Prise de contact sur un besoin spécifique. Prise en compte rapide et complète de ce besoin. Information large et honnête.

Rhands, 02 novembre 2022

Althos

Althos me conseille depuis 2 ans, et m'a proposé d'excellentes solutions, en particulier dans le non-coté, que je n'avais pu trouver ailleurs.

Sylvain, 18 janvier 2023

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Synergie, dynamisme, réactivité et écoute caractérisent les interlocuteurs de Althos.

Jean-Yves Bozec, 29 novembre 2022

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Thibault, 04 mai 2022

Expérience parfaite !

Expérience parfaite pour le moment. J'échange avec ma conseillère depuis bientôt un an. Les propositions d'investissement sont pertinentes et adaptées à ma situation.

Aude, 23 août 2022

Dimension humaine et confiance

L'expérience acquise démontre que la société Althos-patrimoine fait preuve de proximité.

Bozec, 11 avril 2022

Dans un monde financier qui change sans…

Dans un monde financier qui change sans arrêt, il est impossible de connaître les placements qui correspondent le mieux à notre projet de vie.

Emmanuelli Jean Pierre, 22 octobre 2019

SCPI

Etant à la recherche d'investissements en SCPI, j'ai contacté Althos Patrimoine. Dans un premier temps, les explications ont été simples et claires...

Thierry M., 15 septembre 2016